ประเทศในแอฟริกาประสานการตอบสนองต่อCOVID-19 อย่างไร : บทเรียนสำหรับการสาธารณสุข

ประเทศในแอฟริกาประสานการตอบสนองต่อCOVID-19 อย่างไร : บทเรียนสำหรับการสาธารณสุข

การระบาดใหญ่ของ COVID-19 แพร่กระจายในทวีปแอฟริกาช้ากว่าในส่วนอื่น ๆ ของโลกซึ่งตรงกันข้ามกับการคาดการณ์ ณ วันที่ 20 กรกฎาคม พ.ศ. 2565 มีการบันทึก ผู้ป่วยโรคโควิด-19 ทั้งหมด 562,672,324 ราย และผู้เสียชีวิต 6,367,793 รายทั่วโลก มีเพียง 1.63% (9,176,657) ของผู้ป่วยทั่วโลกและ 2.73% (173,888) ของผู้เสียชีวิตทั่วโลกที่บันทึกไว้มาจากทวีปแอฟริกา ซึ่งมีประชากรประมาณ17%ของโลก มีการเสนอเหตุผล หลายประการ ที่ทำให้ 

การแพร่กระจายช้าลง หนึ่งคือประชากรของทวีปนี้ค่อนข้างอายุน้อย 

และคนอายุน้อยมีความเสี่ยงต่ำกว่า ที่จะ เจ็บป่วยรุนแรงในกรณีที่มีการติดเชื้อ SARS-CoV-2 การ มีส่วนร่วมที่ เป็นไปได้ของภูมิคุ้มกันที่มีอยู่แล้วจากการติดเชื้อไวรัสอื่น ๆก็ถูกนำมาใช้เช่นกัน และมีการแนะนำว่าการแพร่กระจายที่ช้าลงอาจไม่ใช่ภาพที่แท้จริง: อาจมีการประเมินขนาดที่แท้จริงของการแพร่ระบาดต่ำเกินไป ซึ่งเป็นผลมาจากระบบเฝ้าระวังที่อ่อนแอ

มีแง่มุมอื่นที่ต้องพิจารณาแม้ว่า เป็นไปได้ว่าสิ่งที่ประเทศต่างๆ ทำเพื่อชะลอการแพร่กระจายของการติดเชื้อ SARS-CoV-2 ได้ผลจริงในระดับหนึ่ง ภาคส่วนและสาขาวิชา ที่หลากหลาย ร่วมมือกัน เพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันในการบรรเทาผลกระทบจากโรคระบาด

รับข่าวสารที่เป็นอิสระ เป็นอิสระ และอิงตามหลักฐาน

ในการศึกษา ล่าสุดของ เรา เราได้ติดตามนโยบายย้อนหลังและเกี่ยวข้องกับรูปแบบของโรค เราเริ่มต้นเพื่อทำความเข้าใจว่า 47 ประเทศที่ก่อตั้งภูมิภาคแอฟริกาขององค์การอนามัยโลก (WHO) ประสานงานกันอย่างไรในการตอบสนองต่อโควิด-19 และสิ่งที่เราสามารถเรียนรู้ได้จากกลยุทธ์ของพวกเขา โดยการประสานงานเราหมายถึงการจัดการเพื่อให้แน่ใจว่าความพยายามเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน

การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์การกระจายอำนาจและนวัตกรรมมีบทบาทสำคัญในการประสานงาน การเงินเป็นสิ่งที่ท้าทายในการประสานงาน

การประสานงานสามระดับ ทั้ง 47 ประเทศในภูมิภาคแอฟริกาขององค์การอนามัยโลกได้จัดตั้งกลไกการประสานงานที่แตกต่างกันสามระดับ ได้แก่ ยุทธศาสตร์ การปฏิบัติการ และยุทธวิธี

ประเทศส่วนใหญ่ (41) ดำเนินการประสานงานเชิงกลยุทธ์ 

ซึ่งหมายความว่าผู้มีอำนาจสูงสุดในรัฐบาลหรือหน่วยงานที่ได้รับมอบหมายดูแลการตอบสนองโดยรวม ตัวอย่างหนึ่งคือความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งของประธานาธิบดีเซเชลส์ ซึ่งเป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุขด้วย อีกกลุ่มหนึ่งคือสภาจัดการความเสี่ยงจากภัยพิบัติแห่งชาติที่นำโดยสำนักงานรองนายกรัฐมนตรีในเอธิโอเปีย

ชั้นที่สองคือการประสานงานในการปฏิบัติงาน ซึ่งหมายถึงการให้ การสนับสนุนด้านเทคนิคและการปฏิบัติงานในแต่ละวันแก่ทีมตอบโต้ในประเทศ ดำเนินการโดย 28 ประเทศและนำโดยผู้เชี่ยวชาญในศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินด้านสาธารณสุข ตัวอย่างคือปฏิบัติการฉุกเฉินด้านสาธารณสุขที่ให้ผู้นำระดับปฏิบัติการในโกตดิวัวร์ภายใต้ผู้อำนวยการทั่วไปด้านสุขภาพ

ชั้นที่สามคือการประสานงานทางยุทธวิธี นี่คือการประสานงานแบบกระจายอำนาจในระดับท้องถิ่น (เช่น อำเภอ รัฐ หรือเทศมณฑล) และดำเนินการโดย 14 ประเทศ ตัวอย่างเช่น ทีมเฝ้าระวังของเขตที่มีอยู่ถูกเรียกให้เข้าร่วมทันทีเพื่อตอบสนองต่อไวรัสในเขตอำนาจศาลของพวกเขาในยูกันดา

กลไกการประสานงานและระดับการเตรียมพร้อมอาจไม่แข็งแกร่งเพียงพอในการติดเชื้อระลอกแรก ทุกประเทศพยายามที่จะทำอะไรมากมายภายในระยะเวลาอันสั้น หลายประเทศกำลังนำร่องเพื่อดูว่าอะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล

อย่างไรก็ตาม กลไกการประสานงานทั้งสามที่รวมกันอาจเป็นกุญแจสำคัญในการชะลอการแพร่กระจายของระลอกแรกของการแพร่ระบาดและความยาวของระลอกที่ตามมา ผลการศึกษาของเราแสดงให้เห็นว่าความยาวของคลื่นลูกที่สองสั้นลงโดยเฉลี่ย 69.73 วันในบรรดาประเทศที่รวมกลไกการประสานงานทั้งสามเข้าด้วยกัน เมื่อเทียบกับที่รวมเฉพาะยุทธศาสตร์และยุทธวิธีเข้าด้วยกัน

รัฐบาลนำสิ่งที่เรียนรู้ไปใช้ในขณะเดินทาง ตัวอย่างเช่นเซเนกัลใช้สูตรการรักษาที่ดูเหมือนจะมีแนวโน้มดีและร่วมมือกับพันธมิตรเอกชนเพื่อใช้ชุดตรวจวินิจฉัยโรคโควิด-19 ที่สามารถทำได้ที่บ้าน

มีส่วนร่วมกับผู้เล่นที่แตกต่างกัน ประเทศต่างๆ ต้องให้อำนาจแก่ผู้เล่น เช่น เจ้าหน้าที่ของรัฐ เทคโนแครต ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ หุ้นส่วนเพื่อการพัฒนา หน่วยงานของสหประชาชาติ และบริษัทเอกชน รัฐบาลยังต้องลงทุนในความเชี่ยวชาญทางเทคนิคที่สามารถประสานองค์ประกอบต่างๆ ของการแพร่ระบาด องค์ประกอบเหล่านี้รวมถึงโลจิสติกส์ การระดมทุน การจัดการ การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลด้านสุขภาพ

จัดการเงินฉุกเฉิน การจัดสรรเงินกองกลางสำรองไว้จะลดการพึ่งพาพันธมิตรด้านการพัฒนา การพึ่งพาพันธมิตรมากเกินไปทำให้การประสานงานของการตอบสนองช้าลงในประเทศส่วนใหญ่ กรอบสถาบันที่โปร่งใสซึ่งรับผิดชอบต่อเงินทุนก็มีประโยชน์เช่นกัน

ลงทุนในการตอบสนองเหตุฉุกเฉินแบบกระจายอำนาจ ประเทศที่กระจายการตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉินไปยังระดับย่อย (หรืออำเภอหรือระดับรากหญ้า) สามารถชะลอการแพร่เชื้อในชุมชนได้

ตัวอย่างเช่น การใช้ทีมจัดการเหตุการณ์ระดับจังหวัดในแอฟริกาใต้หรือทีมเฝ้าระวังของอำเภอและกองกำลังเฉพาะกิจของอำเภอที่มีอยู่แล้วในยูกันดาทำให้รัฐบาลกลางต้องมุ่งเน้นไปที่การพัฒนากลยุทธ์และการระดมทรัพยากร

บอตสวานาสร้างขึ้นจากแพลตฟอร์มสุขภาพชุมชนที่มีอยู่ ซึ่งได้รับความเข้มแข็งในช่วงหลายปีที่ผ่านมาผ่านการลงทุนของ PEPFAR เพื่อต่อสู้กับการแพร่ระบาดของเชื้อเอชไอวี สิ่งนี้ช่วยในการติดตามผู้สัมผัสและช่วยเจ้าหน้าที่สาธารณสุขในการจัดการกรณี COVID-19 เนื่องจากมีผู้ป่วยไม่กี่รายในโรงพยาบาล

เพื่อให้กลยุทธ์การกระจายอำนาจเหล่านี้ทำงานได้ ประเทศต่างๆ ต้องมีความมุ่งมั่นทางการเมืองที่เข้มแข็งในการจัดหาทรัพยากรและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านสุขภาพที่จำเป็น พวกเขายังต้องการการไหลเวียนของข้อมูลที่ประสานกันอย่างดีจากศูนย์กลางไปยังส่วนรอบนอก ข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเพิ่มความรับผิดชอบของการดำเนินการตอบโต้และจัดการกับข้อมูลที่ผิด นอกจากนี้ยังช่วยให้ชุมชนเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา

credit:websportsonline.com
BizPlusBlog.com
billygoatwisdom.com
gaspreisentwicklung.com
samesfordblog.com
hideinplainwebsite.com
vessellogs.com
OsteoporosisTreatmentBlog.com
rockawaylobsterhouse.com
annuairewebfr.com